Sie möchten als Unternehmer gerne Mitarbeitende der neuen Generationen gewinnen. Dafür ist es hilfreich zu wissen, welche Wünsche Millennials und die Generation Z haben. Besonders für die Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2010, bietet der Arbeitsmarkt viele Chancen, wirkt jedoch oft auch einschüchternd. Deshalb benötigen Sie einen anderen Ansatz, um diese potenziellen Mitarbeitenden anzuziehen und langfristig zu binden.

Die Prioritäten der neuen Generationen

Um für Millennials und die Generation Z ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, ist es wichtig zu verstehen, worauf sie Wert legen. Im Folgenden finden Sie die Prioritäten dieser Generationen bei der Jobsuche:

• Gehalt
• Sicherheit
• Urlaub/Freizeit
• Gute Kolleg:innen
• Flexibles Arbeiten

Finanzielle Sicherheit

Entgegen vieler Annahmen sind Millennials und die Generation Z keine „Jobhopper“. Sie sind mit dem Internet aufgewachsen und an schnelles Umdenken gewöhnt, was ihre Vorliebe für Flexibilität und Abwechslung erklärt. Dennoch spielen finanzielle Sicherheit und ein gutes Gehalt eine große Rolle.

Millennials und die Generation Z haben im Vergleich zu früheren Generationen weniger Wohlstand. Die Lebenshaltungskosten sind gestiegen, während die Gehälter nicht im gleichen Maße zugenommen haben. Zudem haben viele dieser Generationen Studienkredite abzuzahlen. Ein stabiles Einkommen ist daher von zentraler Bedeutung.

Die Millennials haben die Finanzkrise von 2007 bis 2009 erlebt und wissen, dass wirtschaftlicher Aufschwung keine Selbstverständlichkeit ist. Hinzu kommen Herausforderungen wie die Klimakrise und die Coronapandemie. Ein Jobwechsel bringt das Risiko mit sich, während der Probezeit entlassen zu werden. Deshalb ziehen sie es vor, Karriere innerhalb eines Unternehmens zu machen.

Die Herausforderung für Arbeitgeber liegt darin, effektive Wege zu finden, um Talente zu fördern und langfristig zu binden.

Entwicklungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen

Sie können Talente gewinnen und halten, indem Sie im Vorstellungsgespräch klar aufzeigen, welche Entwicklungsmöglichkeiten es in Ihrem Unternehmen gibt. Erklären Sie, wie Ihre Mitarbeitenden sich für höhere Positionen qualifizieren können, beispielsweise durch Weiterbildungen. Auch Zusatzleistungen werden immer wichtiger.

Falls hohe Lohnkosten für Ihr Unternehmen eine Hürde darstellen, gibt es eine Lösung: Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Anteile, Zertifikate oder Optionen an Ihrem Unternehmen. Steigt der Wert des Unternehmens, steigt auch der Wert dieser Beteiligungen – eine Motivation für Ihre Mitarbeitenden, ihr Bestes zu geben.

Zukunft gestalten mit Mitarbeiterbeteiligung

Möchten Sie die Talente von morgen binden und langfristig in Ihrem Unternehmen halten? Dann ist Mitarbeiterbeteiligung der Schlüssel. Wenn Sie mehr über finanzielle Mitarbeiterbeteiligung und deren Implementierung erfahren möchten, kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch und eine Demo von PeopleStock – unserer benutzerfreundlichen Webanwendung zur Verwaltung von Mitarbeiterbeteiligungen.